Архив за год 2013

Продажи вчера и сегодня

Опубликовано в автором Комментариев 2

Germany, Cologne, Young woman showing thumbs up in supermarket, smiling, portraitВам нравится продавать? Работали ли вы в этой сфере?

Большинству людей, так же как и мне не нравится продавать. Сегодня, когда я прошла тренинг по продажам, задала себе несколько важных вопросов, начинаю понимать, что мое мнение было ошибочным.

Умение продавать это самый быстрый путь к богатству.

Меня обрадовал тот факт, что я начинаю понимать, что же такое продажи сегодня. Я ощущаю интерес к этому процессу, и даже желание освоить эту науку.

Почему же я не любила продавать?

Читать

Стереотип за и против.

Опубликовано в автором Комментариев 2

images4Постоянно действующий вопрос о стереотипах и что с ними делать.

Традиционный подход в том, что стереотипы это плохо их надо изживать, менять.  Правильный ли это подход?
Отчасти да, если стереотипы не позволяют жить такой жизнью, как хочется, мешают развитию, с этим надо что-то делать. Прежде всего, разобраться, стереотипы ли в этом виновны.

Далеко не все стереотипы создают препятствие для развития.

В большей степени они играют позитивную роль в нашей жизни. Я думаю, что уже не секрет в том, что стереотипы накапливаются у нас в процессе  воспитания, обучения, общения. Они фиксируются подсознанием в результате нашего жизненного опыта. Все с чем мы сталкиваемся в жизни, оставляет свой след в нашем подсознании.

Мы получаем положительный или отрицательный результат, что вырабатывает у нас свое отношение к событию. Если подобная ситуация повторяется, или мы даже просто наблюдаем ее у другого человека, тогда наше отношение фиксируется и вырабатывается определенная реакция на подобные события. Вырабатывается стойкое, типичное отношение, что и называется стереотипом.

Читать

Мое впечатление от семинара «Турне лидеров».

Опубликовано в автором Один комментарий

2013-10-19 11.37Семинар произвел впечатление, прежде всего личными открытиями, которые пришли в результате наблюдения за работой профессионалов. Семинар проводила объединенная команда из 8 лидеров высшего звена.

С самого первого момента семинара у меня возникло чувство противоречия. Народу было много, мест всем не хватало, и проблема с недостатком места вызывала  внутренний протест: «Так делать нельзя». Но, я же понимала, что собрались лидеры, динамично развивающейся команды, мне было интересно наблюдать за их работой.

И вот первые выводы ошибки, промахи никоим образом, не должны нарушить сам процесс семинара.  Билеты продавали, даже когда мест в зале уже не было, и ведь люди стояли. Два полных дня слушали семинар стоя.

Читать